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群策群力,共谋发展 ——2019年欧意集团战略规划会议成功召开

2018-12-24 创建人:官网管理员

2019年欧意集团战略规划会议于12月17日在欧意总部义乌成功召开。9时许承载着20多位核心客户的大巴缓缓驶入总部,在总部人员的陪同下客户参观了产品展厅、生产车间及质量中心等,进一步了解了欧意的硬件实力及2019年产品新趋势。

会议伊始,欧意集团厨电营销总监张建广对全国20余位核心客户参会表示欢迎,并提到2018年整体市场形势发展不予乐观,但仍有客户超额完成年度任务,可见市场危中有机。面临严峻市场,欧意2018年初制定的“三百计划”实现战略成功,效果显著。为做好2019年战略目标规划,特召开此次会议,为客户提供经验分享的平台,创造发展思路交流的机会。


紧接着欧意集团董事长方志明表示,欧意十三年前以黑马姿态在市场上横空出世,一路起伏。面临消费模式的转变,公司务必与客户上下齐心,共同制定品牌未来的发展规划,助力企业目标战略的实现,从过去的弯道超车变成将来的借道超车。从SWOT分析法维度来讲,我们就要发现及面临自身的优势、劣势、机会及威胁。此次会议希望核心客户分享思想成果,共享市场信息,讨论公司发展模式、如何共赢未来。

在接下来的时间里,来自全国各地的核心客户就2018年度各自区域的发展情况及遇到的问题展开了细谈。创新型营销模式的改革被多次提及,各核心客户在对2018年展开的全国联动活动表示了肯定,同时也对后阶段活动模式改革提出了更高的要求。此外,对2019年集团的发展模式、产品的开发及对质量的把控提出了建设性意见。


最后的时间里,公司各位领导对本次会议各核心客户提出的问题及建议做了发言。在营销体系改革上,欧意商学院院长吕新忠表示,在2019年的公司规划中,欧意将保证优势,改善不足,加强自身团队建设,理清核心发展方向,完善销售模式。卜老师表示产品质量问题无小事,欧意正在制定整体发展战略,已初步成立了技术中心和质量中心,建立了国家级实验室,其检测水平与大品牌处于同一线上,2019年欧意将从技术与管理层面双轮驱动,协同发力,同时,整理企业内务,在制造上严推质量管理体系。随后,方总对本次会议做了总结性发言,此次会议听到了各位客户的想法、心声,以及对我们公司和欧意品牌的期望,为我们制定企业战略决策提供了强有力的源泉。2019年将是欧意脱胎换骨的一年,我们也将充分改正自身不足,解决主要矛盾,只有改变才是未来。


(完)
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